Unterstützung bei persönlichen Fragestellungen
Die Nachfolgechampions bieten Ihnen eine ganzheitliche Betreuung rund um Ihre Unternehmensnachfolge.
Bei persönlichen Fragen rund um Ihre Nachfolge stehen wir Ihnen mit fundierter Coaching-Expertise zur Seite – unter anderem bei:
Persönliche Bereiche:
Analyse vorhandener Fähigkeiten/Kenntnisse
Risikobereitschaft
Langfristige persönliche Ziele
Erwartungen und Verpflichtungen
„Loslassen"
Unternehmerisches Wirken:
Zusammenarbeit nach der Übergabe
Mitarbeiterkommunikation
Generationsunterschiede
Delegieren von Verantwortung
Wir begleiten Sie gerne dabei – ob in der persönlichen Beratung, in praxisnahen Seminaren oder als Sparringpartner auf Augenhöhe.
Seminare und Workshops
01.
Standortbestimmung Unternehmensführung
Auftakt-Workshop zum Beratungsprozess Sie erhalten einen Überblick über den vielschichtigen Prozess der Unternehmensnachfolge und über die Bandbreite relevanter rechtlicher, operativer, strategischer und Führungs-Fragen. Sie reflektieren Ihre persönliche Übernahme-Situation. Gemeinsam sortieren wir, was bereits geregelt ist, wo Schwachstellen sind und wofür Beratung nötig wäre. Dazu bieten wir Impulse zu Führung und zeigen Wege konkreter Prozessberatung auf. Als Bestandteil der Auftragsklärung ermitteln wir gemeinsam Ihren konkreten Bedarf und identifizieren nächste Schritte in einem modular gestaltbaren Workshop. • Hierarchieebenen: Wie ist Führung im Betrieb organisiert? • Nachfolge als Change-Prozess: Was soll sich verändern, was soll stabil bleiben? Wen gilt es zu halten, wer soll diesen Prozess mittragen? • Entscheidungsprämissen: Wie werden Entscheidungen getroffen, welche Erwartungen sind aktiv? • Familienunternehmen: Wie ist die Unternehmerfamilie involviert, welche operativen oder passiven Rollen sind verteilt?
02.
Standortbestimmung Unternehmensführung im Nachfolgeprozess
Offenes Seminar zur Vorbereitung Das Seminar ermöglicht eine persönliche Orientierung und Ausrichtung im vielschichtigen Prozess der Unternehmensnachfolge. Sie setzen sich mit den Besonderheiten von Familienunternehmen auseinander, lernen typische Konfliktfelder in der Nachfolge kennen, reflektieren die Führungsstrukturen in Ihrem Betrieb und Ihre eigene Rolle. Im vertraulichen geschützten Rahmen sortieren Sie Ihre persönliche Übergabe-Situation und profitieren vom Austausch mit anderen Unternehmern/ Inhabern, die vor derselben Herausforderung stehen. • Werte, Personen, Kultur: Identifikation der »Zukunftsgestalter« im Übernahmeprozess • Rollenklärung: Das Drei-Kreis-Modell und die Erwartungen an die eigene Person • Angelegte Konflikte und Paradoxien in der Nachfolge • Leadership: Führungsstil und Führungsarchitektur im Unternehmen • Von der personenzentrierten Verantwortung hin zur strukturellen Verantwortlichkeit
03.
Bestandsaufnahme Unternehmensführung
Workshop als Beratungsbaustein Die exponierte Position des geschäftsführenden Gesellschafters prägt Erwartungen, Prozesse und Entscheidungskriterien. Über Jahre und Jahrzehnte sind Strukturen entlang zentraler Personen gewachsen, Entscheidungswege sind eingespielt, selbstverständlich und häufig nicht klar beschreibbar. Entsprechend unsicher ist die Nachfolge, weil damit auch diese personenabhängigen Konstellationen infrage stehe. Mit den führenden Köpfen Ihres Betriebs sortieren wir, wie Führung organisiert ist, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Verantwortung verteilt ist. Sie sortieren, was stabil bleiben soll und wo Veränderungen ansetzen sollen. • Leadership: Führungsstil und Führungsarchitektur im Unternehmen • Werte, Personen, Kultur: Identifikation der »Zukunftsgestalter« im Übernahmeprozess • Hierarchie und Entscheidungsprozesse verstehen lernen • Von der personenzentrierten Verantwortung hin zur strukturellen Verantwortlichkeit
Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.
